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En qué se parecen Google y Thomas Edison
Nicholas Carr es editor ejecutivo de la revista Harvard Business Review, además de escritor y columnista de temas relacionados con Internet y las nuevas tecnologías.
En una entrevista publicada en Forbes.com, al hilo de su nuevo libro The Big Switch: Rewiring the World, from Edison to Google, habla sobre las expectativas de Google así como del camino que puede seguir en los próximos 10 a 15 años.
Obviamente la mayoría ya no vemos a Google como un simple motor de búsqueda, algo que él anuncia para aquellos que estén todavía un poco despistados, e incluso hace una comparación entre el modelo de Google y el invento de la electricidad por parte de Thomas Edison. Su comparación la centra en el hecho de que Edison no creo la electricidad como elemento de financiación como tal, si no más bien todo lo que vino detrás fue lo que le reportó mayor beneficio, como el hecho de crear la central de la cual los demás aprovecharían dicha electricidad a un coste ajustado.
Según Carr, predice un cambio de las herramientas a las utilidades, o lo que es lo mismo, las empresas no querrán aplicaciones de escritorio, querrán apliaciones Web. Hace especial hincapié en el hecho de que por ejemplo una pequeña empresa no sea capaz de contratar un servicio tradicional por su elevado coste, tendiendo entonces a la deslocalización de este servicio. O cómo los jóvenes cada vez compran menos software y utilizan más aplicaciones Web. Y en este sentido, según Carr, lo que Google persigue es ser la computadora del mundo.
Respecto a esta predicción, habla de una batalla entre Google y su modelo de negocio relativamente nuevo, y Microsoft, quien tiene detrás de él a un gran número de clientes desde ya hace unos cuantos años. Ambos están llevando a cabo grandes esfuerzos financieros en la creación de Data Centers centrales para lo que llama Utility Computing. Sin embargo, no cree que de la noche a la mañana las empresas tiren por la ventanan las grandes inversiones realizadas durante este tiempo en infraestructuras, el proceso será progresivo en 10 ó 15 años. Mientras tanto, Google deberá seguir financiándose a través de la publicidad, que por lo visto estos años y su cotización en bolsa, no debe ser poco.
Por otro lado, Carr responde sobre el tema de la Inteligencia Artificial. En Google llevan años trabajando sobre la Inteligencia Artificial, algo que desde el punto de vista académico llevan realizando muchas organizaciones hace muchos años. Sin embargo, desde el punto de vista del negocio, Google persigue objetivos económicos, ya que los efectos sobre los resultados de búsqueda le podrían suponer cantidades ingentes de ingresos por publicidad.
Además Google, según se extrae de las palabras de sus fundadores, busca integrar físicamente las búsquedas con el cerebro humano. Algo que suena mucho más allá de la ciencia ficción, pero que según parece se está tomando muy en serio en la empresa de Mountain View, quien hace un año dijo que había alcanzado sólo un 5% de su visión total sobre la búsqueda.
¿Debe preocupar un futuro donde Google sea más listo que los humanos? Como dice Carr, si el futuro fuera éste seguro que no estaríamos tan entusiasmados con los nuevos avances de Google.
